谁是惠普新掌门惠普向左或向右走孙永杰的博客

发布时间：2020-03-12 13:46:55 阅读：次来源：金属桶厂家

谁是惠普新掌门：惠普向左或向右走？　　惠普CEO马克?赫德(Mark Hurd)因性骚扰丑闻辞职事件成为了业内和人们关注的焦点。尽管随着另一当事人朱迪?费舍尔(Jodie Fisher)浮出水面，，给业内和媒体注入更多谈资的同时，也让惠普CEO马克?赫德、朱迪?费舍尔和惠普董事会三者间的关系变得微妙和扑朔迷离。但不管事实的真相究竟如何，马克?赫德辞去惠普CEO一职已是定局，惠普，包括业内人士更应该将关注点落到惠普未来的业务发展上，毕竟马克?赫德的离去会给惠普的业务造成一定的影响，而接下来的继任者是谁?会采取何种战略?又直接关系着惠普的未来。

早在曝出马克?赫德辞职的消息时，国外就有媒体对于马克?赫德的继任者作了预测，甚至列出了所谓的10大候选人名单，笔者看了下，觉得多数都绝对是猜测(其实就是不靠谱)，惟有目前任惠普PC业务执行副总裁的托德?布拉德利(Todd Bradley)和惠普企业业务执行副总裁安?利弗莫(Ann Livermore)。尽管业内罗列的候选人包括了IBM、思科、微软、英特尔，EMC，甚至是福特等，可谓是高手云集，各行各业。但鉴于目前惠普的业务和收入构成及市场表现，惠普集团内部的布拉德利和利弗莫应该是惠普CEO的最佳人选。

从惠普不久前发布的2010财年第二季度财报看，惠普的总营收达到了308亿美元，其中布拉德利掌管的PC业务(个人系统集团)的营收为100亿美元，同比增长21%，出货量同比增长20%，占据了惠普总营收的1/3，而利弗莫负责的惠普企业存储和服务器部门第二季度营收45亿美元，同比增长31%;服务部门第二季度营收87亿美元，同比增长2%，金融服务部门第二季度营收7.55亿美元，同比增长18%。合计总营收139.55亿美元，也占了惠普整个营收的1/3强。由此来看，二人执掌的业务占据了惠普整个营收的2/3，而其他的1/3的业务从目前来看，打印和成像以及软件业务的增长均不如个人系统集团和企业业务。所以无论从未来的营收还是增长的来源，个人系统和企业业务还是重中之重。

综上所述，不管从布拉德利和利弗莫所负责的业务重要性，还是他们对于两个业务在惠普整个集团的支撑作用的了解，二者都应该首先在惠普新掌门的优先候选人考虑之列。因为无论是IBM、思科、EMC、微软也好，从这些厂商空降来的CEO都对于惠普的核心业务存在着软肋。例如IBM，无论是谁来，其最擅长的还是企业级的服务，虽说惠普并购了EDS，但惠普所谓的服务和IBM还是有着本质的不同，因为之前，在并购EDS时，赫德对所谓IBM式的服务业务模式有不同的见地。所以尽管同属技术服务行业，IBM和EDS之间还是有很大差别的。EDS专注于基础架构服务━━运营数据中心、客户服务中心和网络，向惠普提供了采用惠普的硬件和技术取代数据中心中系统管理员的机会。从这点可以看出，惠普的所谓IT服务的模式更加偏“硬”，而这种“硬”又和惠普的企业存储和服务器密切相关(与利弗莫掌管的业务相关)。与之相比，IBM更侧重于“软”(例如咨询等)，由此来看，即便惠普未来像业内预料的像IT服务转型的话，惠普自己内部的利弗莫更精通于惠普的IT服务之道。至于说到思科、EMC、微软等，与惠普的核心战略更是相距甚远，

提及业内近些年预测和建议的惠普未来可能出现的向IT服务提供商的转型，就会牵扯到现在惠普的PC业务，也就是布拉德利掌管的惠普个人系统集团。这也是笔者担心的如果布拉德利或利弗莫任何一人继任惠普CEO的话，如何权衡个人系统集团和企业业务间的发展关系。毕竟之前两个人分别执掌的部门和业务都是惠普的核心，PC业务虽然利润稀薄，但营收在惠普业务的作用举足轻重，而企业业务目前保持着高增长率和高利润，从这个角度分析，惠普目前的业务平衡搭配做得应该是不错的。但未来孰轻孰重?会不会出现布拉德利或利弗莫继任CEO后，投入和重心偏移的情况?当然这要和惠普未来的整体战略定位有关。

从之前惠普并购EDS和3Com的大手笔看，这些并购无非都是加强惠普企业级的硬件和服务的竞争力，颇有向IT服务提供商转型的意味，但另一方面，今年，惠普又出手并购了Palm，从其后要发布基于Palm WebOS的智能手机和平板电脑，惠普又有在移动互联时代延伸PC业务(隶属于个人系统集团)的打算，毕竟全球的PC业务仍然在增长，且营收占到惠普的1/3，如果未来的CEO偏重于企业级IT服务(包括硬件和服务)的话，PC营收的萎缩或减少，对于惠普的整体营收的打击不小，况且惠普现在还稳稳坐在全球PC市场老大的位置，如氟因为新任CEO的偏重而被对手超越的话，惠普在IT产业中的影响力势必会受到削弱，再像2005年那样拖累惠普的整个业绩也说不定。

反过来，偏重PC业务而疏于企业级的IT服务更不足取，原因很简单，与单纯的PC销售相比，惠普的企业级IT服务是公司获得利润的重要来源。PC业务保证了惠普的规模，自企业级业务提供了利润，二者的平衡对于今天惠普整个业务的稳定和未来的发展至关重要。

其实就算没有这种受制于PC业务的平衡，惠普当前也不适于全力向IT服务提供商转型。IBM在走了6年多的IT服务转型之路后，由于利润增长的乏力，已经提出未来将把软件作为发展的重点，这从一个侧面证明IT服务模式也将面临增长的极限和自身的短板，而这加剧了未来的不确定性。对此，笔者以为，惠普应该保持赫德在任时，PC业务和企业级IT服务业务平衡的同时，加强软件的能力不失为一个好的发展策略，据第二季度的惠普财报显示，惠普软件部门第二季度营收8.71亿美元，同比下滑1%，是惠普所有业务部门中唯一营收下滑的业务。这可能会成为惠普在与IBM下一轮以软件为主的IT服务模式的竞争中的新的短板。

通过上面的分析，笔者认为惠普应该从其内部的布拉德利和利弗莫中推选出新任的CEO，毕竟他们对于之前赫德的平衡战略和对于惠普的意义最为了解，虽然可能会出现不同的掌门人，会有让惠普向左(偏重PC业务)或者向右走(偏重企业IT服务)的倾向而导致一定挑战和风险的存在，可相对于其他企业的“空降兵”来说，布拉德利和利弗莫不一定是最佳的，但应该是最合适的。也许有人会反驳说，当年赫德接任惠普CEO的时候，他也是来自NCR公司的“空降兵”，不也是把惠普搞得很好吗?没错，但此一时彼一时，当年的惠普可以说是困难重重，除了打印业务外，其他的业务几乎没有像今天这样成型的，也就是说，惠普当时的战略需要重整，可今天，惠普的战略已经确立和清晰，并且市场的表现也是如日中天，这个时候需要的是稳定而不是大刀阔斧。